Futbolda Süper Menajer Nedir?

Futbol dünyasında menajerlik oldukça prestijlidir. Bu nedenle futbolda süper menajer nedir, futbolcu süper menajeri nasıl olunur sorusu sahada kariyer yapmak isteyenler tarafından merak edilmektedir. Menajerler, futbolcuların kariyer hayatlarında en yakın yardımcılarıdır. Transfer görüşmelerine kadar futbolcunun kariyerinde sorumluluk alırlar. Çalışılan kişiye bağlı olarak kazançları farklılık gösteren futbol menajerleri, Türkiye Futbol Federasyonu tarafından belirlenmiş kriterlere göre seçilerek eğitim alırlar. Eğitimlerinin ardından mesleki yetkinlikleri TFF tarafından tescillenir.

Futbol menajerlerinden işini profesyonelce yapan, oldukça etkili ve çoğunlukla ünlü simalarla çalışanlar süper menajer olarak bilinir. Süper menajer kimdir, süper menajer nasıl olunur sorularının yanıtları konuyla ilgili herkes tarafından merak edilir.

Futbolda süper menajer, daha çok popüler ve iyi oyuncuların transfer görüşmelerini, reklam anlaşmalarını, sözleşmelerini ve hayatlarını yöneten TFF tescilli kişilerdir. Futbolcuların aile yaşamlarından, kişisel sorunlarına dek oyuncularla ilgilenirler. Menajerliklerini yaptıkları oyunculara ve takımlarına transfer anlaşmalarından oldukça iyi paralar kazandıran çok sayıda süper futbol menajeri, futbolcular kadar saygın isimler olabilmektedir. Oldukça iyi paralar kazandıran bir meslek olduğu da buradan anlaşılmaktadır.

Süper futbol menajeri olmak için neler gereklidir?

Süper menajer, menajerlik mesleğini hakkıyla ve çok iyi yapanların sahip olduğu bir unvandır. Genel olarak da sporun en iyileri ile çalışırlar ve kazançları yüksektir. Süper menajer olmak için bir okul ya da lisans eğitimi yoktur. Kişiler, kendilerini bazı alanlarda yetiştirmelidir.

Tabii öncelikle futbolcu menajeri olmak için TFF tarafından belirlenmiş ön koşulları sağlamalı ve başvuru sürecinde durumlarına uygun istenen belgeleri eksiksiz sunabilmelidirler. Süper menajerlik ise tescil aldıktan sonra sahada iletişim ağını ve donanımını güçlendirerek, deneyimle kazanılmaktadır.

İyi bir süper menajerin özellikleri nelerdir sorusu sorulabilir. Süper menajerlerin genel özellikleri şu şekilde özetlenebilir:

• İyi bir hukuk bilgisine sahiptirler.
• Süper menajerler, iletişimleri güçlü ve liderlik prfili yüklsek kişilerdir.
• İkna kabiliyetleri yüksektir.
• İş dünyasını yakından takip ederler ve iş yönetimine hakimdirler.
• Süper menajerlerin sorumluluk sahibi bireyler olmaları beklenir.
• Süper menajerler çevreleri geniş, teknik dilde ilişki ağları zengin insanlardır.

Süper menajerlik zor bir meslek midir?

Süper menajerlik çalıştıkları kişilerin oldukça popüler isimler olduğu düşünüldüğünde kolay bir meslek değildir. Menajerin, zor kişiliklerle başa çıkma becerileri gelişmiş olmalıdır. Süper menajerler, hayatlarını yoğun bir programla sürdürmek zorundadırlar. Bu nedenle görev alanları yorucudur. Ayrıca oyuncuların her tür sorunları ile de yakından ilgili olmak zorundadırlar, bu da mesleğin bir diğer zor yanıdır.

Süper menajerliği zorlaştıran bir başka konuda sürekli ilişki ağını geliştirmesi gerektiğidir. İlişki ağı, yoğun iletişimler gerektirir. Bu da daha fazla zaman ve bazen de maddiyat istemektedir. Dolayısıyla da hem zamanlarını hem de paralarını iyi yönetmelidirler. Bu da öncelikle kendi kendileri için iyi bir menajer olmaları gerektiğini gösterir.

Futbolcu Menajerliğinin Tescili

Futbol takımları ya da futbolcuların kariyer hayatlarında liderliği futbol menajerleri yapar. Futbol menajeri kulüp ya da kişinin kariyerini yönetmekle kalmaz aynı zamanda bu kariyeri değiştirebilir de. Futbolcunun sözleşmeleri, reklam anlaşmaları, transfer görüşmeleri gibi konularda futbolcunun çıkarını gözeterek hareket ederler. Ülkemizde futbol menajerliği oldukça prestijli bir iş alanıdır. Bu saygın iş sahasında futbol menajeri nasıl olunur, kimler futbolcu menajeri olabilir gibi soruların yanıtları sıklıkla araştırılmaktadır.

Futbolda menajerlik yapabilmek için kişi TFF tarafından tescil edilmelidir. Bu tescil işlemi kişiye yetkinlik vermektedir. Bu nedenle, sektörde kariyer sahibi olmak isteyenler futbolcu menajerliğinin tescili nasıl yapılır sorusunu sorabilirler. Öncelikle futbol menajerliği için gerekli şartlar konusunu bilmek ve bu şartları taşımak gerekir.

Futbol Menajerliği için hangi şartlar aranır?

Futbol menajeri olmak için öncelikle bazı genel şartları karşılamak gerekmektedir. Bu şartlar, TFF tarafından ‘Futbol Menajerleri İçin Çalışma Talimatında belirtilmiştir. Kimler futbol menajeri olabilir sorusu ilgili talimatlar kapsamında şu şekilde yanıtlanabilir:

• Futbol menajeri olmak isteyenlerin T.C. vatandaşı olması ve Türkiye’ de yasal olarak ikamet hakkı bulunması gerekir.
• Futbol disiplin talimatı ‘hükümlülük’ kapsamında yer alan suçlardan hüküm giymiş olmak ayrıca şike ya da teşvik pirimi geçmişi olmak menajerlik için engeldir.
• Doping, sahtecilik ya da bahis ve müsabaka sonucunu etkileyecek eylemler nedeniyle disiplin cezası almamış olmak da futbol menajeri olmanın şartları arasındadır.
• Futbol menajeri seçilecek kişilerin sosyal itibarı yüksek olmalıdır.
• Ülke federasyonları ya da konfederasyonlar ile lig, kulüp ya da ilgili oluşumlarda görevli bulunmamak da şarttır.
• Futbolcu menajerinin futbolcu, teknik adam gibi görevlerle faal olarak ilişiği olmaması istenir.

Türkiye Futbol Federasyonu bu şartlar dışında belirli koşullar da isteyebilir. Bu şartları taşıyanlar, futbol menajerliği başvuru zamanlarında başvurularını gerçekleştirebilirler. Genel şartların herhangi birinin karşılanmaması başvurunun iptali anlamına gelmektedir. Başvurular, TFF tarafından titizlikle değerlendirilmekte ve başvuru şartları özellikle ilk olarak aranmaktadır.

Futbol Menajerliği Nasıl Tescillenir?

Spor dünyasında kariyerini menajer olarak yapmak isteyenler, futbol menajerlik lisansı nasıl alınır, futbol menajerliği nasıl tescillenir sorularını sormaktadır. Öncelikle futbol menajerliği başvuru takvimi içinde başvuruların yapılması gerekir. Futbol menajerliğinin tescili olmadan mesleki yetkinlik elde edilemeyeceğinden kişilerin başvuru sürecine dair doğru kaynaklardan ve işin uzmanlarından bilgi alması yararlarına olacaktır.

Futbol menajerliği kabul edilenler arasından eğitim seminerlerini başarıyla tamamlayanlar, futbol menajerlik lisansı sahibi olur. Menajerlik lisansı tescil ücretleri ile gerekli ödemelerin yapılmasıyla menajere verilmektedir. Türkiye Futbol Federasyonunda Lisanslı Futbol Menajeri olarak görevi tescil edilenler, her yıl yıllık vize ücretini ödemek suretiyle lisansını vize etmekle sorumludur.

Futbol menajerliği başvuru kriterleri ile eğitime dair her şey TFF tarafından belirlenir. Türkiye Futbol Federasyonu, yıllık olarak lisansını vize etmeyen ya da istenilen belgeleri ulaştırmayan menajerlerin lisansını iptal etmektedir.

Yapay Zeka ile E-Ticaretin İş Birliği

Son yıllarda yapay zeka oldukça büyük bir gelişme göstererek hayatımızın birçok alanında kullanılmaya başlandı. Hayatımızın her alanına yerleşmeye başlayan yapay zeka havaalanlarında bulunan güvenlik kontrolleri, kasiyer gerektirmeyen marketler gibi birçok alanda karşımıza çıkıyor. Microsoft ve Google gibi büyük şirketler şimdiden yapay zekaya büyük yatırımlar yapıyor.

Google yakın zamanda yapay zeka şirketlerinden biri olan DeepMind şirketini 400 milyon sterlin karşılığında satın aldı. Yahoo, IBM ve Facebook gibi diğer büyük firmalar ise yapay zekayı geliştirmeye yönelik çalışmalar yaptıklarını duyurdular. Tüm bu yatırımlar, yapay zeka teknolojisinin ilerleyen zamanlarda çok daha aktif ve yaygın bir şekilde kullanılacağının sinyallerini veriyor.

Yapılan birçok araştırmaya göre önümüzdeki yıllarda yapay zeka e-ticarette birçok alanda da kullanılmaya başlanacak. Yapay zeka ile e-ticaretin iş birliği konusu şimdiden hayata geçirilmeye başlandı. Uzmanlara göre, önümüzdeki yıllarda e-ticaret yüzde 85 oranında yapay zeka ile yönetilir bir hale gelecek. Günümüzde birçok e-ticaret firması, müşterilerine daha iyi hizmet vermek için çeşitli yapay zeka içeren yöntemleri şimdiden kullanıyor. Günümüzde yapay zekanın e-ticaret alanında kullanılmasının birçok farklı avantajı bulunuyor. Bunlar; hedefe yönelik pazarlama ve reklamcılık imkanı sunması, müşterilerin potansiyel artışını etkilemesi ve sorunsuz bir otomasyon sürecini desteklemesidir.

AI ile hedefe yönelik pazarlama ve reklamcılık

Yapay zekanın e-ticarette sağladığı faydalardan en önemlisi firmalara hedefe yönelik pazarlama ve reklamcılık stratejileri geliştirmelerinin kapısını açmasıdır. Yapay zeka, firmanın geçmişteki müşterilere dayalı bilgilerini kullanarak daha etkili reklam ve pazarlama stratejileri oluşturmayı sağlamaktadır.

Örneğin bir web sitesinde kullanıcılara önerilen reklamlar, kullanıcıların geçmiş satın alma verilerine dayalı olarak yapay zeka yöntemiyle sunulmaktadır. Yapay zeka alanındaki gelişmeler firmalara satın alma araçlarını kullanıcılara göre kişiselleştirme imkanı tanımaktadır. Yapay zeka sayesinde satın alma geçmişinden ve müşteri etkileşimlerinden elde edilen veriler, müşteriler için gerekli kişiselleştirmeleri düzenlemeyi sağlamaktadır.

AI ile müşteri potansiyeli artışı

Yapay zeka müşteriler için kişiselleştirilmiş pazarlama ve reklam tasarımları ile müşteri potansiyelini arttırmaktadır. Yapay zeka programları ile elde edilen müşterilere yönelik kişisel veriler, müşteriler için yapılan kişiselleştirmelerde önemli bir yer tutmaktadır. Firmalar bu veriler sayesinde reklam ve pazarlama stratejilerini geliştirerek müşteri potansiyelini arttırabilir.

AI ile otomasyon

Yapay zekanın en büyük faydalarından biri sorunsuz bir otomasyon sağlayabilmesidir. Otomasyonun temel amacı herhangi bir görevi en az insan ile gerçekleştirebilmektir. Yapay zeka kurumsal firmalara ve şirketlere bu alanda büyük ölçüde destek olmaktadır. E-ticaret alanında ise yapay zeka, çevrimiçi mağazanın çeşitli görevleri otomatik yapmasını sağlayarak hem zamandan hem de masraflardan tasarruf edilmesini sağlamaktadır. E-ticaret alanında şimdilik çeşitli programlarla uygulanan yapay zeka teknikleri, ilerleyen yıllarda çok daha fazla geniş bir alana yayılacaktır. Gelecekte yapay zeka sayesinde e-ticaretin her aşamasının otomatik olarak gerçekleştirebileceği, tüm e-ticaret sürecinin insansız yönetilebileceği öngörülmektedir.

LinkedIn ile doğru network oluşturmak

LinkedIn diğer bazı sosyal ağlardan çok daha az bilinen bir platform olsa da, yine de oldukça fazla kullanıcıya sahip bir uygulamadır. İşletmeler için kurulmuş bir platform olan LinkedIn, günümüzde yaklaşık 300 milyondan fazla kullanıcıya sahiptir. İnsanların LinkedIn’e üye olma sebepleri, yeni bir iş bulmak ve kariyerlerini geliştirmektir. Bu platform, özellikle işletmelere ürün satmak isteyen firmalar için de oldukça kullanışlı bir platformdur. LinkedIn’i kullanmanın en temel sebeplerinden biri iştir. İş dünyasının sosyal medya platformu olan LinkedIn’de, ağınızın mümkün olduğunca geniş olması çok önemlidir. LinkedIn’de ağınız ne kadar genişse işinizle ilgili bir kişi veya şirketle etkileşim kurma potansiyeliniz o ölçüde artacaktır. LinkedIn’i en etkin ve faydalı biçimde kullanmak için LinkedIn ile doğru network oluşturmak ile ilgili aşağıdaki önerilerden yararlanabilirsiniz.

Kiminle bağlantı kuracağınızı belirleyin.

LinkedIn işiniz için kullanacağınız bir sosyal medya platformudur. Bu yüzden bu platformda işinizle ilgili olmayan, tanımadığınız hiç kimse ile bağlantı kurmamalısınız. LinkedIn’i etkili kullanmak için, sektörünüzle ilgisi olmayan tüm bağlantı taleplerini reddedebilirsiniz. Bu sayede ağınızı büyük ölçüde kendi sektörünüzde çalışan insanlardan oluşturabilirsiniz.

LinkedIn’de tanıdığınız kişilerle bağlantı kurun

LinkedIn’de ağ oluşturmak için sektörünüz dışında, tanıdığınız kişilerle bağlantı kurarak da network ağınızı genişletebilirsiniz. Bunun için LinkedIn’de arkadaşlarınız, aileniz ve tanıdığınız kişilerle bağlantı kurabilirsiniz. Aileniz, arkadaşlarınız ve tanıdıklarınız sizinle ilgili en doğru görüşlere sahip insanlardır. Tanıdıklarınız, aileniz ve arkadaşlarınız aynı zamanda sizin en iyi referanslarınızdır.

Tanıdığınız kişilerle LinkedIn’de ne kadar çok bağlantı oluşturursanız, LinkedIn’deki hesabınızın daha güvenilir ve kaliteli görünmesini sağlarsınız.

Görüşlerinizi ve deneyimlerinizi paylaşın

LinkedIn’de ağ kurmanın diğer bir yolu, deneyimlerinizi ve görüşlerinizi paylaşmaktır. LinkedIn’de görüşlerinizi paylaşmak, LinkedIn ile doğru network oluşturmak için en iyi yöntemlerden biridir. Bunu yapmak için başkasının paylaşımlarını değil, kendi özgün deneyimlerinizi ve görüşlerinizi paylaşabilirsiniz. Görüş ve deneyimlerinize yönelik yapılan yorumları yanıtlayarak etkileşim oluşturabilirsiniz. Düzenli olarak kullanacağınız bu yöntemle ağınızı genişletebilirsiniz.

Sahte hesaplara karşı dikkatli olun

Sahte hesaplar, ağınızı büyük ölçüde kaybetmenize neden olabilir. Sahte hesaplar, sizinle bağlantılı gönderiler paylaştığında, ağınızdaki kişiler sizin de güvenilmez olduğunuzu düşünebilir. Sahte hesaplarda genellikle sahte bir isim, çekici bir kadın veya erkek fotoğrafı bulunur. Bu hesaplar genellikle yüzlerce kişiyle bağlantı kurarak bu hesapları dolandırmaya çalışırlar. Networkünüzü korumak için sahte hesapları belirlemeli, onları ağınızdan çıkarmalısınız. Size sahte bir hesaptan bağlantı talebi geldiğinde, bu talebi spam olarak bildirmelisiniz.

Doğru Network oluşturmak için ağınızı kullanın

LinkedIn’de networkünüz çoğunlukla sizinle aynı sektörde çalışan kişilerden oluşmalıdır. LinkedIn’de doğru network oluşturmak içinse ağınızı kullanabilirsiniz. Ağınızdaki kişilerin bağlantılarını inceleyerek, sizinle aynı sektörde çalışan kişilere bağlantı isteği gönderebilirsiniz. Ağınızda bulunan kişilerin bağlantı listelerindeki İK çalışanları, işe alım müdürleri gibi sektörünüzle ilgili yöneticilerle bağlantı kurarak ağınızı doğru bir biçimde genişletebilirsiniz.

Sağlık Turizmi Odaklı Danışmanlık

Sağlık turizmi son yıllarda hızlı bir şekilde büyüyerek dünya genelinde önemli bir pazar haline gelmiştir. Ülkemiz sağlık ve medikal turizm açısından oldukça talep gören ülkelerden biridir. Sağlık ve medikal turizm şirketlerine danışmanlık firmaları tarafından sağlık turizmi odaklı danışmanlık hizmeti verilmektedir. Bu danışmanlık hizmeti Ticaret Bakanlığının sağlık ve medikal turizmi odaklı çalışmalara verdiği teşviklerden en üst düzeyde yararlanmayı sağlayan bir hizmettir. Ticaret Bakanlığı sağlık turizm şirketlerine verdikleri hizmetlerin karşılığında hibe desteği vermektedir. Ticaret Bakanlığı dünya genelindeki sağlık turizmi pazarında ülkemizin önemli pay sahibi olabilmesi için çeşitli teşviklerle bu sektöre desteğini sunmaktadır.

Sağlık ve medikal turizm, insanların yaşadıkları yerin dışındaki ülkelere seyahat edip tedavi olmalarını içeren bir turizmdir. Tedavi amaçlı yapılan tüm seyahatler sağlık ve medikal turizm adıyla anılmaktadır. Sağlık ve medikal turizm, insanların dünya genelinde en iyi tedaviye en uygun fiyatlar karşılığında ulaşmalarını hedeflemektedir. Medikal turizm, geçtiğimiz son yıllarda tüm dünya genelinde yaklaşık 100 milyar dolarlık bir hacme ulaşmıştır. Ülkemizde yeni bir sektör olan sağlık turizm sektöründe, oldukça umut verici gelişmeler yaşanmaktadır.

Sağlık turizmi hizmeti sunmak için bu alanda hizmet veren şirketlerin bazı koşullara sahip olması gerekmektedir. Sağlık ve medikal turizm alanında hizmet veren firmalar, yurt dışından gelen hastalara bu hizmeti verebilmek için öncelikle uluslararası sağlık turizmi yetki belgesine sahip olmalıdırlar. Birçok insan sağlık turizminin sadece yurt dışına tedavi amaçlı seyahat olduğunu düşünmektedir. Oysa bu turizm biçimi, çok daha geniş bir alanı kapsamaktadır. Sağlık turizminin temel olarak 3 farklı çeşidi vardır.

Sağlık Turizminin Çeşitleri

Tüm dünyada sağlık turizmi 3 ana başlıkta ele alınmaktadır. Bunlar tıp turizmi, termal turizm ve yaşlı ve engelli turizmidir. Tıp turizmi insanların yaşadıkları ülke dışındaki yabancı hastanelerde tıbbi tedavi görmelerini içeren turizmdir. Termal turizm ise insanların yaşadıkları ülke dışında farklı ülkelerdeki termal tesislerde sağlık hizmeti almalarıdır.

Yaşlı ve engelli turizmi ise yaşlı ve engelli bireylerin yurt dışında bu alanda hizmet veren merkezlerde tedavi görmelerini içermektedir.

Sağlık Turizminin Başlıca Nedenleri

Sağlık turizminin gelişmesinde çeşitli sebepler bulunmaktadır. Sağlık turizminin başlıca sebeplerinden biri insanların yaşadıkları ülkelerde sağlık hizmetlerinin yetersiz olması veya sağlık hizmetlerinin pahalı olmasıdır. Sağlık turizminin en önemli sebeplerinden biri ise insanların yurt dışındaki tedavi merkezlerine başvurarak daha kaliteli bir sağlık hizmeti almak istemeleridir. Sağlık turizminin başlıca sebeplerinden bir diğeri ise insanların tedavi olurken aynı zamanda tatil yapmak istemeleridir. Sağlık turizmi bazı insanlar tarafından gizlilik sebebiyle de tercih edilmektedir.

Örneğin estetik cerrahi alanında tedavi görmek isteyen insanlar bu ameliyatın bilinmesini istemedikleri için sağlık turizmini tercih etmektedir. Tüm bu sebeplerin dışında sağlık turizminin birçok farklı sebebi vardır. Önemli olan insanların sağlıkları için en iyi tedavi hizmetini en iyi koşullarda alabilmeleridir. İnsanların sağlık turizminden en iyi şekilde yararlanabilmeleri için sağlık turizm şirketlerinin danışmanlık almaları gerekmektedir.

Futbol Endüstrisinde Menajerlerin Yeri

Futbolda menajerlerin rolü, futbol için giderek daha önemli bir hale geldi. Futbol endüstrisinde menajerlerin yeri, günümüzde oldukça zorlu bir sektöre dönüştü. Menajerler sayesinde futbol endüstrisi milyar dolarlık bir pazar haline geldi. Bir menajer ve futbolcu arasındaki ilişki, futbolcunun resmi olarak kariyerine başladığı gün başlar. Menajer, futbolcunun ailesinden ve antrenöründen önce gelir, onun saha dışındaki tek temsilcisidir. Oyuncunun kariyerine bağlı olarak bir menajer onun transferlerini, sözleşmelerini ve parasını nerelere yatırması gerektiğine karar veren kişidir. Menajerin başarısı temelde futbolcunun başarısına bağlıdır. Futbolcu ne kadar başarılıysa menajer de o ölçüde başarılı kabul edilir.

Menajerler, günümüzde temsil ettikleri futbolcunun başarısına paralel olarak kazanç elde ederler. Yetenekli bir futbolcunun menajeri bugün son derece yüksek gelir elde etmektedir. Menajerler birlikte çalışacakları futbolcuyu seçerken bu yüzden çok seçici davranmalılar. Yetenekli bir futbolcu menajerlerin oldukça kâr elde etmelerini sağlarken, yeteneksiz bir futbolcu menajerin oldukça az kazanmasına ve başarısız bir üne sahip olmasına neden olur.

Menajerler, genellikle futbol dünyasında en çok eleştirilen, en çok gıpta edilen ve kıskanılan kişilerdir. Çoğu insana göre onlar saha kenarında bekleyerek ve hiçbir iş yapmayarak ayda binlerce dolar para kazanırlar. Oysa futbol endüstrisinde menajerlerin yeri, futbol için oldukça önemlidir. Menajerler futbolcuları yeteneklerine göre yönlendiren kişilerdir. Aynı zamanda menajerler, futbolcunun transferlerini yönetir, temsil ettiği oyuncunun en iyi seviyelere gelmesi için arabuluculuk yapar.

Futbol endüstrisinde menajerlerin yeri, öncelikle menajerlerin kazandıkları yüksek ücretlerle değerlendirilmektedir. Futbol endüstrisinin en çok kazanan kişileri olan menajerler, genellikle yaptıkları işlerle ilgili değil, kazançlarıyla gündeme gelmektedir. Bugün büyük transferler gerçekleştiren menajerler, gerçekten yüksek kazançlar elde etmektedir.

Örneğin Manchester United’dan Rio Ferdinand’ın, Yakubu Aiyegbeni’nin ve Juan Sebastian Veron’un transferlerinde rol alan futbol menajeri Pini Zahavi, 120 milyon dolar kazanan bir menajer olarak tarihe geçmiştir.

Birçok futbol kulübü menajerlerin değerini küçümsemekte, onları kazanç peşinde olan güvenilmez insanlar olarak görmektedir. Oysa futbol endüstrisinde menajerlerin yeri, futbolcu ile takımlar arasında güvenilir bir köprü görevi görmektedir. Menajerler olmasaydı bugün futbol dünyası sahtekarlıkların ve gizli anlaşmaların yaygınlaştığı bir kaos ortamına dönüşürdü. Menajerler, futbol kulüplerinin ve oyuncunun başarısı için belirli kurallar dahilinde hareket ederler. Menajerler olmadan oyuncular kuşkusuz savunmasız bir hale gelecektir.

Menajersiz bir futbol dünyasında, oyuncuların yeteneklerini gösterebilecekleri uygun takımlarla transfer sözleşmesi imzalamaları zorlaşacaktır. Futbol menajerleri, futbol endüstrisini iyi kavramak ve bu endüstriye uygun olarak hareket etmekle yükümlüdür. Bunu başarabilen menajerler, gerçekten başarılı bir menajer olabilirler. Birçok insan tarafından aldıkları ücretler yüzünden eleştirilseler bile, onlar oyuncu ve takım için her şeyin sorunsuz bir şekilde yürütülmesine destek olurlar. Futbol menajerleri, futbolcunun kazançlar, sözleşmeler gibi detaylar hakkında endişelenmek yerine sahada futbol oynamalarını sağlayan kişilerdir. Bu yüzden menajersiz bir futbol endüstrisi düşünülemez.

Kripto Para Birimlerinin Ticarete Akışı

Bu yazımızda Kripto Para Birimlerinin Ticarete Akışı konusunu ele alacağız. Kripto para birimi olarak ifade edilen dijital özellikteki paralar, fiziken normal devlet para birimleri gibi mevcut olamayan varlıklara denilmektedir. Kriptografi işlemi geçiren para birimleri, şifreleme sayesinde güvence altında bulunmaktadır. Hem sahtecilik hem de aynı kripto para birimi ile aldatıcı özellikte birden fazla işlem yapabilme imkanı sıfırdır. Çifte harcama gibi bir durum mevzu bahis değildir. 2008 senesinde ortaya çıkan Bitcoin (BTC) varlığı sayesinde kripto para birimleri hem değer kazanmaya hem de tanınmaya başlamıştır.

Ticari Akışa Yön Vermesi Açısından Kripto Paralar

Kripto para birimleri, uzun bir zaman dilimi içerisinde insan yaşamında yer almaktadır. banka kartlarının yanı sıra sanal kartlarla da kripto varlıklar kullanıla bilmektedir. İnternet üstünden yapılan alış verişlerden fiziki banknotlar üstünden gerçekleştirilen işlemlere kadar her fırsatta kullanımı geçerliliğini korumaktadır. Kripto varlıkları kullanarak gerçekleştirilen banka havale ve EFT işlemleri de kripto varlıkların ticari akışının geldiği seviyeyi göstermesi açısından önem arz etmektedir.

İşlemlerin gerçekleşmesinde değişen rakamların yanında kullanılabilen kripto varlılar, finansal sistemlerin birer aracı olarak da çalışabilmektedir. Yeni nesil kripto varlıklar, temelde dijital işlemlerde kullanılmasının yanı sıra, özellikle fiziki bağlamda mevcut olmamaları ile de devlet para birimlerinden ayrılmaktadır. Dağıtık bir yapısallık içermesi, ilginin çok artması ve tanınırlığının sağlanmasında oldukça etkilidir. İşlemlerin tek bir otorite tarafından değil de tüm paydaşlarca görülmesi şeffaflığı da onun farklı olmasını sağlamaktadır.

Kripto para birimleri piyasasında doğru şekilde yapılan işlemler ile kazançlı geri dönüşümler elde etme gibi imkanlar doğmaktadır. Yatırıma konu olan kripto varlıkların yükselmeleri durumunda gelir katsayısı da artmaktadır. Yatırım yapabilmenin yollarından biri de,

I. PayPal,

II. Cash App,

III. Venmo gibi ödeme hizmeti sunan adresler sayılabilmektedir. Ayrıca, Bitcoin trust kullanarak normal bir aracı kurumundan hesap açarak hisse senedi alınıp satılabilmektedir. Bitcoin BTC yatırım fonları yahut ta EFT gibi seçimlerle da kazanç elde edilebilmektedir. Blockchain sistemi içerisinde yer alan hisse senetleri ya da yapılan EFT para transferleri ile de yatırımın kapısı aralanılmaktadır. Teknolojiyi kullanan şirketlerin hisselerinin alınması da pek ala mümkündür.

Kripto Varlıklarla Alış Veriş İmkanı

Bitcoin (BTC) kripto para birimi başta olmak üzere tüm varlıklar, günlük işlemlerde bir satın alma aracı olarak kullanılabilmektedir. Kahve içilen kefeden tutun da bilgisayar yahut ta emlak işinde dahi alış veriş aracı olarak tercih edilmek niyeti ile tasarlanmıştır. Kripto varlıklarla aış verişi kabul eden firmaların sayısında her geçen gün artış yaşansa da, niyet tam manası ile yaşama geçmiş gözükmemektedir.

Teknolojik özellikli sitelerden elektronik temel tabanlı ticaret sanal adreslerine kadar kullanım alanında genişleme yaşanmaktadır. Lüks malların tüketiminde özellikle talep edilmektedir. Otomotiv sektöründe aranan eleman olarak görülse de, sigorta gibi işlemler için de kullanılan bir değer olarak yaşamdaki yerini almaktadır.

Dijitalleşme, işlerin bilişim dünyasındaki gelişmeler paralelinde dijitalleştirildiği bir süreci ifade eder. Dijitalleşme kavramı, artık hayatımızın adeta bir parçası olmuş durumdadır. Alışverişten, eğitime dek tüm ihtiyaçların dijital biçimde yönetildiği bir dünyada kurumlar da dijital dönüşümden nasibini almıştır. Kurumsal dijital dönüşüm, kaçınılmaz biçimde şirketlerin, kurumların, yatırımcıların hayatında yer edinmiştir.

Dijital dönüşüm kavramı, bireylerden yatırımcılara dek herkesin ilgilendiği bir konu olmuştur. Son zamanlarda oldukça sık dile gelen dijital dönüşüm nedir ;dijital dönüşüm nasıl gerçekleşmektedir? Bu gibi soruların yanı sıra kurumsal dijital dönüşümün faydaları, kurumsal dijital dönüşüm nasıl gerçekleşir gibi konular da sıklıkla araştırılmaktadır.

Dijital dönüşüm, günümüz dünyasında teknolojik ve dijital gelişimlerin doğal bir sonucu olarak görülmektedir. Bu kavram, genel olarak tanımlanabileceği gibi sektörel bazda da tanımlanmaktadır. Genel anlamı ile dijital dönüşüm, küreselleşmeye bağlı olarak gelişen yeni ihtiyaçlar paralelinde, bilişim alanında gerçekleşen gelişmelerin sektörlere entegre edildiği bütüncül bir durumu ifade eder. İşletmeler açısından ise dijital dönüşüm, dijital gelişmelerin kurumsal çalışmalara, kurumun daha hızlı gelişmesi ve rekabet ortamında geri kalmaması için entegre edildiği bir süreçtir.

Kurumsal Açıdan Dijital Dönüşüm Neyi İfade Eder?

Dijital dönüşüm, işletmeleri ve kurumsal yapıları yakından ilgilendirmektedir. Herhangi bir sektörde işletmelerin bilişim teknolojilerinin olanaklarından yararlanması, dijital bir dönüşümdür.

Kurumlar için dijital dönüşümün faydaları şu şekilde özetlenebilir:

• Dijital dönüşüm, şirket veya işletmelerin operasyonel süreçlerini hızlandırır,
• Şirketlerin yönetim faaliyetlerinde kısa sürede etkili sonuçlar alınmasını sağlar, yönetim işlerini kolaylaştırır,
• Dijital dönüşüm sayesinde daha fazla görev, çok daha az insan gücü ile gerçekleşmekte, bu da kurumun operasyon giderlerini azaltmaktadır,
• Şirketin işlerinde teknolojik gelişmeler ve aygıtlar devrede olduğu için insan kaynaklı hatalar en aza inmektedir,
• Dijital iş modellerinde yapılan işlerin analizleri daha hızlı biçimde yapılmakta, çıktıları güvenilir biçimde alınmaktadır,
• Dijital iş modelinin faydaları arasında işletmelerde departmanlar arası iletişim ve etkileşimi hızlandırarak güçlendirmesi de es geçilmemelidir,
• Günümüz dünyasında işletmelerin rakiplerinin gerisinde kalmasını engeller,
• Şirketlerin ya da işletmelerin dijital iş modeline geçmeleri globalleşmesinde etkilidir. Bu da işletmeler için daha fazla hedef kitle ve daha fazla gelir demektir.

Kurumsal Dijital Dönüşüm için Neler Gereklidir?

Rekabet ortamında eriyip gitmemek için kurumların dijital iş modellerine geçmeleri gerekmektedir. Kurumsal dijital dönüşüm için dijital modellerin iyi analiz edilmesi ve tanınması gerekmektedir. Bu noktada bilişim teknolojilerini ve sektörel gelişimleri izleyen, konuya hakim uzman danışmanlardan ve ajanslardan destek talep etmek zorunluluk halini almıştır.

Kurumsal dijital dönüşüm; şirket yönetiminden çalışanlarına dek tüm kurumu ilgilendirir. Çünkü dönüşümün doğası gereği, mali departmandan tedariğe dek tüm departmanlarda gerçekleşmesi gerekir. Yenilik bir bütündür ve dijital dönüşüm de kapsayıcıdır. Dolayısıyla işbirliği içinde çalışılmalıdır. Ancak dijitalleşme ve teknolojik gelişmeler söz konusu olduğunda konudan kaçanlar, dijitalleşme sürecini benimsemek istemeyenler olabileceği düşünülürse; sürecin en başından personelin konuyla ilgili bilgi ve farkındalığı arttırılmalıdır. Dijital dönüşüm kurumlar için bir dizi süreci ifade etmektedir. Kurumsal dijital dönüşüm süreçleri nelerdir, konusunu bilmek başarı sağlamak için önemli bir noktadır.

Kurumsal Dijital Dönüşüm Süreçleri

Kurumsal dijital dönüşümün aşamaları bulunmaktadır. Dijital dönüşüm, sistematik ve planlı biçimde gerçekleştirilir. Tüm departmanların dijital olanaklardan faydalandırılması, başarılı bir dijital dönüşüme işaret etmeyebilir. Öncelikle kurum iyi tanınmalıdır. Kurumsal analizin, kurumsal hedeflerin, misyon ve vizyonun çağa uygun biçimde yeniden ele alınması dahi gerekebilir. Bu demektir ki kurumsal anlamda geleneksel iş modellerinden dijitale geçiş, titizlikle yönetilmesi gereken ciddi bir süreçtir.

Analiz ve stratejilerin belirlenmesi

Etkili bir dijital dönüşüm için öncelikle kurumun ihtiyaç analizi ortaya çıkartılmalıdır. Dijital bir iş modeli için stratejiler belirlenmelidir. Stratejiler belirlenirken kurumun kısa ve uzun vadeli hedefleri de oluşturulmalıdır. Ayrıca kurumsal alt yapı gözden geçirilmeli, gerekiyorsa iyileştirmeler yapılmalıdır.

Kadronun belirlenmesi, gerekli ise kadro yenileme

Dijital iş modelinde insan gücü değerlendirilerek kadro oluşturulmalıdır. Şirketin dijital stratejilerinde kadroda yetersizlik olması durumunda takviye yapılmalıdır. Bu süreç, şirketin içerdeki insan gücünün eğitimini de kapsamaktadır. Kurumların öncelikle kendi içindeki insan gücünü değerlendirmesi önerilir.

Hizmetin pazarlanması

Stratejilerin ve hedeflerin belirlenerek, insan gücünün oluşturulmasını izleyen süreçte şirket, sosyal medya hesaplarından web sitesine dek hizmetin pazarlanmasına odaklanmalıdır. Bu noktada hedef kitle oluşturulmalı ve dijital iş modeli, dijital bir ağ yaratarak büyütülmelidir.

Verimlilik çalışmaları

Dijital dönüşüm sürecinde şirket verimliliğini arttırmak için stratejiler belirlemelidir. Bu aşamada maliyetin azaltılması için de çözümler değerlendirilir. Bu aşamanın başarılı, şirketin operasyonel çalışmalardan ziyade stratejik işlerine ağırlık vermesi ile ölçülür.

Futbolcuyu temsil etme görevine sahip olan futbol menajeri transfer görüşmelerini ayarlar ve futbolcuya meslek hayatı boyunca yardımcı olurlar. Futbolcuların geleceği açısından önemli bir yere sahip olan menajerler kulüplerle görüşüp oyuncu yerine anlaşmalar yaparlar. Bu anlaşmaların profesyonel manada yapılabilmesi için futbolcunun adına düzenlenmiş lisans yani Futbol Federasyonu tarafından verilmiş sertifikanın olması gerekir. Bu sertifikaya göre yapılan anlaşmalarda futbolcuya özel maaş teklifleri yapılır ve onay verildiği takdirde karşılıklı anlaşma sağlanır.

Futbol menajerinin asıl amacı iki kulüp arasında imzalanan sözleşmelerde usul ve esasları inceleyerek anlaşmanın sorunsuz şekilde gerçekleşmesini sağlamaktır. Belli bir ücret karşılığında ya da ücretsiz olarak yapılan bu hizmet için Türkiye Futbol Federasyonu’ndan lisans almış olma şartı vardır.

Futbol Menajeri Olmanın Koşulları Nelerdir?

• Kusursuz bir itibarın olması ve ahlaki, sosyal, mesleki açıdan iyi anılmak,
• Müsabaka görevlisi, antrenör, teknik adam ve aktif futbolcu olmamak,
• Türk vatandaşı olmak ya da Türkiye’de çalışma iznine ve yasal ikametgaha sahip olmak
• Disiplin Kurulları tarafından ayrımcılık, müsabaka sonucu etkileme, doping, bahis, sahtecilik gibi hareketler nedeniyle kesinleşmiş ceza almamış olmak
• Türkiye Futbol Federasyonu tarafından belirlenecek diğer futbol menajerliği şartlarını yerine getirmek
• Potansiyel çıkar çatışmasına yol açabilecek ve sözleşmeden doğan ilişkilerin olmaması,
• Kulüpler ya da bunların herhangi bir kurulunda ücretli veya fahri şekilde görevli olmamak
• Teşvik primi ve şike ile Futbol Disiplini talimatının hükümlülük bölümündeki suçlar nedeniyle kesin hüküm giymemiş olmak

Futbol Menajeri Olmak İçin Gerekli Belgeler Nelerdir?

Menajerlik başvuruları doğrudan elden ya da posta yoluyla yapılabilir. Başarılı ve profesyonel futbol menajeri olmak için gerekli belgeler şunlardır:

• Başvuru dilekçesi
• Türkiye Cumhuriyeti olmayan kişiler için çalışma izni belgesi
• Bir adet vesikalık fotoğraf
• İkametgah belgesi
• Başvuru ücretinin ödendiğine dair banka dekontu

• Başvuru tarihinden en az 1 ay önce alınmış adli sicil kaydı
• Tasdikli nüfus cüzdanı örneği ( Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olmayan kişiler için ise tasdikli pasaport örneği)
• Menajerlik taahhütnamesinin imzalanmış hali
• Türkiye Futbol Federasyonu tarafından talep edilecek diğer belgelerin asılları

Futbol Menajeri Başvurularının Değerlendirilmesi

Eksiksiz şekilde yapılan futbol menajerinin başvuruları Türkiye Futbol Federasyonu tarafından görevlendirilmiş olan değerlendirme komisyonunca incelenir. Şartları yerine getirmiş olan kişilerin başvuruları kabul edilir. Eğer aksi bir durum söz konusu ise verilen olumsuz sonuca yedi gün içinde itiraz hakkı vardır. İtirazlar Türkiye Futbol Federasyonu yönetim kuruluna yapılır. Başvuruların incelenmesi her yıl Mayıs ve Aralık aylarında olur. Komisyondan olumlu yanıt alan menajerlerin Futbol Menajerliği Eğitim Semineri bünyesinde eğitim almaları gerekir. Eğer ilgili kişi bu seminere katılmazsa bu durumda bir sonraki seminere katılıncaya kadar ilgili menajerlik lisansı askıya alınacaktır. Yapılan tüm değerlendirmeler komisyon tarafından incelenir ve karara bağlanır. Verilen kararlar her zaman bağlayıcı niteliktedir.

Tanım olarak incelendiğinde dijitalleşme değer üretme ve yeni gelir elde etme gibi amaçlarla dijital teknolojilerin kullanılması şeklinde ifade edilir. Genellikle kurumlar müşteri kaynaklı iş modelleri yaratmak adına bu dönüşüm ve teknolojilerden destek almaktadır. Bilgi teknolojisinin getirdiği yeni süreçlere uyum sağlamak amacıyla yapılan çalışmaların bütünü dijital dönüşüm kapsamında ele alınır. Bu kavramla birlikte iş dünyasında çok sayıda terim ilave edilmiştir. Özellikle inovasyon, yapay zeka, e ticaret, iş zekası, e fatura, e devlet, e imza, makine öğrenmesi, e irsaliye gibi kavramlar son yıllarda yaygın şekilde kullanılır. Ortaya çıkan değişimlere uyum sağlamak ve bu amaçla işletme faaliyetlerinde yeni teknolojileri kullanmak dijital strateji ve dönüşüm çatısı altında ele alınmıştır.

Dijital Dönüşüm Neden Önemlidir?

Gelişen teknoloji ile birlikte iş modellerinde ciddi değişmeler meydana gelmiştir. Günümüzde pek çok şirket hayatta kalmak için iş süreçlerini baştan tasarlamış ve kendilerine özgü dijital dönüşüm stratejileri hazırlamışlardır. Eğer bu değişim ve dönüşüme karşı çıkılıyorsa bu durumda o şirket için uzun vadede sorunlar ortaya çıkabilir.

Başarılı dijital dönüşüm stratejileri için her şirkete özgü çalışmalar yapmak gerekir. Farklı hedeflere değişik teknolojik olanaklar kullanılarak yapılan çalışmalar her zaman işe yarar sonuçlar verir. Özellikle perakende ya da toptan satış yapan firmalar için oluşturulacak stratejiler daima birbirinden farklı olacaktır. Ulaşılmak istenen nokta, harcamak için ayrılan bütçe, teknolojik altyapı, şirket gereksinimleri gibi detaylar uygun stratejilerin belirlenmesinde önemli rol oynar.

Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Projeleri Nasıl Oluşturulur?

Temel olarak dijital dönüşüm projeleri dijitalleşme ve dijital dönüşüm olmak üzere iki aşamadan meydana gelir. Günümüzde dijitalleşme büyük öneme sahip olup şirketler tüm işlerini otomasyona bağlayarak yürütmelidir. Süreçlerin dijital ortama aktarılması sayesinde zamandan ve maliyetten tasarruf sağlanacaktır.

Özellikle bu çalışmalar ile portaller, mobil uygulamalar, doküman yönetim sistemleri, iş akış programları, e defter, e fatura, e ticaret, iş zekası gibi alanlarda kurulumlar yapılır. Her bir çalışmanın başarıyla sonuçlanabilmesi için uzman ve eğitimli kişilerden destek alınması gerekir. Dijital dönüşüm yaparken fırsat ve tehdit unsurları ayrı ayrı ele alınmalı, elde edilen verilere göre strateji oluşturulmalıdır.

Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Nasıl Olmalı?

Sahip olduğu özellikler gereği dijital dönüşüm süreklidir, bu kapsamda iş ve işlemler bekletilmez. Bu çalışmalara ait tek bir paket çözümü yoktur. Dönüşüm sürecini daha hızlı hale getirmek, yönetebilmek ve yönlendirebilmek için organizasyonların olgunlaşması sağlanabilir. Yapılan çalışmaları sürekli hale getirmek için dönüşüm detayları bütüncül ve sistematik olarak ele alınmalıdır. Süreç kapsamında insan, teknoloji ve benzer unsurlar birlikte dönüşmeli ve yönetilmelidir. Teknoloji hızlı bir şekilde değişmesine karşın alışkanlıkların değişmesi biraz daha zor olabilir. Bu nedenle sürece başlamadan önce buna karşı hazırlıklı olmakta fayda vardır.